Mi vida sincronizada con Microsoft Outlook 2

Artículos anteriores: Mi vida sincronizada con Microsoft Outlook 1.

Bueno, me dejé de explicar la parte con “chicha” en el otro artículo, así que ahí voy.

El segundo punto al que hacía referencia es el “programa de gestión personal”, y básicamente MO es un programa pensado para gestionar la vida de las personas, sus contactos, su agenda, su horario, sus tareas, las tareas que otros nos mandan, las tareas que mandamos…

Antes de continuar, os explico como tengo montado el tinglado. Tengo por un lado el PC de la empresa (en este caso portátil), y luego tengo dos teléfonos móviles, el de la empresa, y el particular. Debo reconocer que al principio de tener teléfono de la empresa, pensaba en que sería cómodo que llegara el día en que sólo tuviera este, y eliminar el personal, pero cada día estoy más convencido de que no debe ser así, y debo mantener el mío personal, para los momentos que yo elija apagar el de la empresa. Por supuesto, hay personas que no pueden apagar este móvil, o tienen acuerdos, o lo que sea, ahí ya no podemos hacer nada, pero considero, que si se trata de una empresa donde la conciliación de la vida laboral y personal importe lo más mínimo, entenderán sobradamente que se debe poder desconectar esta “disponibilidad total” a elección del trabajador (tema peliagudo este).

También creo que es interesante que os enumere rápidamente, cuales son mis criterios a la hora de establecer mi organización, ordenados de mayor importancia a menor:

• rapidez en la búsqueda de información. Debido a mi nivel de desesperación (soy bastante nervioso e impaciente), un sistema que no me permita acceder muy rápidamente a lo que busco, no es un buen sistema.
• lógica básica en el sistema de organización. Me refiero a no complicar demasiado las cosas, si utilizo una lógica básica, aunque deje de utilizar un tiempo algún sistema, al retomarlo, será de forma natural el recordar su funcionamiento. Por ejemplo, si una determinada persona, la relaciono con un entorno o con una empresa, construiré un filtro de tal manera que cuando busque a esa persona, utilice su entorno o empresa para encontrarla. (aunque esto cambia en mi mente en función de si estoy en vida laboral o personal, por ejemplo, buscar a mi mujer cuando trabajo es igual a PM “Personal Mar”, si lo hago en mi horario personal es igual a M “Mar” ¡que friki eh!)
• separar el día a día del resto de información. Yo soy un convencido de que la información es poder (poder para hacer el bien sólo, como los yanquis, no me miréis mal), así que casi nunca borro nada, lo que si que hago es apartarlo de mi día a día, porque sino lo único que hago es aumentar el volumen de información que muevo, y es más costoso encontrar lo que buscas, así que es mejor crear sus propios lugares donde “no molesten”, algo así como histórico, varios o similares.

¿Qué uso?

Vamos a entrar ya en la parte de recursos, y para el siguiente artículo, dejo la profundización en cada herramienta.

1. En MO, tengo configuradas dos cuentas de correo. Una personal del correo de empresa, y otra cuenta GMail, que me sirve para mi gestión personal.
2. Tengo dos teléfonos NOKIA, el laboral ( y el personal (6300). He sido usuario de varias marcas: Motorola, Alcatel, SonyEricsson, Nokia, Sagem, y ya no quiero nada que no sea Nokia. Básicamente porque lo preparan todo como si fuéramos tontos, y eso siempre me ha gustado…¿porqué será?
3. Para unir (sincronizar) los puntos 1 y 2, uso el Nokia PC Suite, un software gratuito (que no libre), que viene con el teléfono, o puedes descargar de la web.

Artículos posteriores: Mi vida sincronizada con Microsoft Outlook 3 (en producción)

Mi vida sincronizada con Microsoft Outlook 1

Hace tiempo que vengo dándole vueltas a escribir sobre esto en mi blog, y realmente no lo he hecho antes, porque no me había sentado nunca con una cerveza y unas patatas fritas en mi escritorio, como estoy ahora mismo…

Vale, os explico. Llevo casi 10 años trabajando con Microsoft Outlook, y durante los primeros 9 años, no me parecía ni siquiera que estuviera manejando un software tan potente como el que pienso que manejo ahora, en pocas palabras, que creo que ahora le estoy sacando un buen rendimiento al programa, y a todas las cosas que he ido aprendiendo de él. Y como yo soy “asinen”, me parece que es una buena idea que gomite (del verbo gomitar) todo lo que creo saber, porque realmente quizás no sepa un carajo de Microsoft Outlook, pero a mí me parece que soy el megagurú… al menos de mi vecindario (donde hay casi dos ordenadores).

También quiero aclarar, que gran culpa del aprovechamiento que hago ahora del programa se lo debo a mi amigo Jordi, del blog Tambuzi, un clásico de mi blog. Si queréis realmente profundizar en el panorama que os voy a pintar, deberéis pasar por allí, y haceros el “Master Tambuzi de productividad personal“, con resultados garantizados desde la segunda semana…

¿Qué es Microsoft Outlook? (lo siento pero me empieza a picar todo de escribir tanto Microsoft, a partir de ahora me referiré a MO)

Lo que para muchos es un programa que tiene en la oficina que sirve para que todo el mundo pueda enviarle presentaciones guarras, enlaces a Youtube y jueguecitos en Excel, para mí es un programa de gestión personal a dos niveles ¡toma! Pedazo de frase que me he currado: “programa de gestión personal a dos niveles”, estudiaré la posibilidad de sacar un rendimiento marketinguero de esta frase.

Explicaré primero el porqué de “dos niveles”, que es más fácil, y luego me lío con el significado de “programa de gestión personal”.

Dos niveles

Básicamente me refiero con dos niveles a: vida personal y vida profesional. Esta era la parte fácil, no explico nada más, creo que queda bastante claro. NOTA: Todo y que muchas veces ambas vidas se cruzan, se chafan-envidian-enamoran-repelen entre ellas, o simplemente parecen inseparables, creo que os doy un buen consejo si os digo que tratéis de llevar una separación organizativa y organizada de ellas, en la medida que sea posible y necesario (separar ambas vidas no es uno de mis objetivos, pero sí que me da resultado hacerlo digitalmente ¿porqué? Para mí es un tema psicológico (ahora es cuando os asustáis), se trata de que nuestro cerebro se acostumbra a asociar una serie de estímulos y señales, a comportamientos, actuaciones, pensamientos y sobre todo, estados de ánimo (en mi caso, niveles de nervios que van desde el momento flan, hasta el momento “muerdetechos”). Así, como podréis ver en mi planteamiento, usando la misma plataforma para todo, me permite discernir entre mi tiempo de vida personal o el profesional, siempre que yo quiera hacerlo, claro está. Jajajaja, menos mal que esta era la explicación fácil.

Pues…lo voy a dejar aquí, que sino me quedan los artículos muy largos, y luego no me lee nadie.

Artículos posteriores: Mi vida sincronizada con Microsoft Outlook 2

Great idea!

Esta tarde, contestando a algunos mensajes del blog, he tenido un momento de inspiración…profundo… ¡bueno! no es para tanto…

El caso es que se me ha ocurrido añadir una nueva funcionalidad al proyecto CosmoCAX. Anunciándolo en el blog, y utilizando el wiki, se trata de crear un listado, clasificado por software, donde nos indique cuales son las extensiones nativas de cada software, y todas las otras que permite abrir, sean de otros programas o universales…

Además, si podemos añadir entre paréntesis, de qué tipo de archivo se trata (su función) dentro de cada programa, pues más claro quedará, y más útil.

Y para muestra, porque sé que a veces me explico con el **** (quería decir culo, y han salido esos asteriscos, creo que no me va bien el teclado), he aquí el de Catia, y ampliado en el wiki, que los dejo pendiente de que lo acabéis, puesto que yo ya no me acuerdo de casi ninguno…

CATIA

1. Formatos nativos.
   1. *.CATPart (fichero de dibujo 3D)
   2. *.CATProduct (fichero de ensamblaje de piezas)
   3. *.CATDrawing (fichero de dibujo 2D)
   4. *.CGR (archivo gráfico para visualizar grandes conjuntos, sin abrir los archivos originales
2. Formatos comunes.
   1. *.dxf
   2. *.dwg

Y bien, como me gustaría hacer esto. Pues la idea es que esto esté en el wiki, así que la manera que podéis tener de colaborar:

• Ingresándolo directamente en el wiki. Para mí ideal, no me da trabajo, y os invito a una cerveza o café, además sólo tenéis que copiar el formato que he puesto a los ejemplos y modificar)
• Respondiendo aquí mismo en el blog (este me tocaría pasarlo a mí al wiki, así que poco a poco ¡eh!)
• Enviándo un mensaje con el texto a la dirección Gmail del blog, la que está a la izquierda arriba…de colores!

Creo que puede interesante para todos, tener una base de datos donde poder consultar cualquier extensión de archivo que nos encontremos, aunque como siempre, dependerá del apoyo de “la red” (ahí os he dejado la pelota en el tejado)

Saludos a todos

culo, culo, culo…pues parece que ahora sí va bien…

¿Y ahora que hacemos? Pues vamos a implantar un software de…

En el post anterior, os hablé sobre el tema de la implantación de un módulo de SAP, para la gestión del mantenimiento que se ha quedado parada, y de que se ha comenzado a realizar de una manera, un etanto más simple; esto me ha hecho reflexionar sobre diferentes situaciones qué podemos encontrarnos en una implantación de software, de cualquier tipo, y aquí os dejo mis reflexiones, para ver si coincide con vuestras vivencias, o si alguien quiere agregar alguna más.

Quiero hablaros primero de unas cuantas variables que a mi juicio podemos encontrarnos en las organizaciones, que pueden marcar desde un principio un proyecto de implantación de un software.

1. El tamaño de la empresa suele ser un factor determinante. En empresas grandes y multinacionales, la introducción de software de gestión a todos los niveles, a veces es una manera de encubrir una cuestión de imagen, aludiendo a cuestiones estratégicas. Me explico, si una empresa competencia de otra se entera que Fulano ha implantado un software ERP, posiblemente para no ser menos, a la dirección “se le ocurrirá” que ellos también tienen que tener ese software ¿y cuál es la manera de conseguirlo? Simplemente respondiendo que se trata de una cuestión de estrategia de empresa, y por supuesto es una necesidad que ha marcado la evolución del mercado…Si alguien piensa que no es así la mayoría de las veces, que levante la mano…(y luego escriba algún comentario, sino, no nos enteraremos).

2. El “poder” del departamento dentro de la organización. Este seguro que es el más peliagudo de todos los puntos, y pese a ser conocido, no es por eso menos habitual o más controlable. Es un hecho contrastado, que drento de una organización, están mejor vistos los departamentos que producen beneficios tangibles, como producción o ventas, que departamentos que suelen trabajar con intangibles, o directamente, que consumen recursos de la empresa, como el departamento de mantenimiento o el de ingeniería o departamento técnico. Este es un punto, que podría dar varios artículos para hablar, así que seré breve, porque lo bueno si breve, dos veces bueno. Pues es muy fácil ¿porqué un departamento de ventas consigue más fácilmente un software CRM, que un departamento de mantenimiento un GMAO? Pues muy fácil, y sólo pondré dos puntos por no alargarme:

   1. El departamento de ventas maneja un vocabulario rico en palabras como beneficios, rentabilidad, márgenes, fidelización de clientes, etc. El departamento de mantenimiento habla de minimizar gastos, mejorar gestión de stocks, históricos de reparaciones, etc. No hace falta que hable mucho más ¿verdad? (de este tema hablaré otro día)

   2. El departamento de ventas juega directamente con el dinero de la empresa, en forma de ingresos. El departamento de mantenimiento juega directamente con el dinero de la empresa, en forma de gastos.

3. El nacimiento de la decisión. Y aquí nos podemos encontrar dos situaciones:

   1. Cuando es la dirección la que marca la necesidad de implantar un software. En este caso estás perdido . Se convierte en una cuestión de estado, todo el proceso va a ser manipulado y controlado por la dirección, dejando poco espacio para la organización y reflexión, y al final, en función de los profesionales que se hayan puesto al frente del proyecto (no de dirección), saldrá un churro, o algo mínimamente funcional.

   2. Cuando es el departamento el que necesita implantar un software. Es ente caso en necesario transmitir, explicar, hacer ver y entender la necesidad de un software. Por eso aquí entra claramente en juego la capacidad de los responsables de dicha área, de demostrar todas las virtudes o beneficios del proyecto. Por supuesto ya hemos comentado antes lo difícil o fácil que puede ser en función del tipo de departamento, pero igualmente está claro que para “vender una idea”, hay que saber presentarla. Y de esto también hablaremos otro día.

Gracias a donaldtownsend por la foto

Buenos días Sr. Director

En uno de mis múltiples viajes astrales diarios a través de la red, he llegado a un artículo que habla sobre el proceso de “fichaje” del máximo responsable de una empresa, de su importancia, y de las maneras actuales de actuar, acudiendo generalmente al exterior, en contraposición a la promoción interna más común hasta ahora. No tiene mayor importancia, al fin y al cabo, un artículo o una teoría suele estar basado en las experiencias de los que escriben o teorizan…

El caso es que esto me ha hecho pensar, durante más de dos segundos, de ahí el calentamiento que llevo, en uno de los mayores paradigmas de la empresa en cuanto a la gestión de proyectos, y es que sin el apoyo de la dirección, un proyecto está abocado al desastre o a la extinción (como las teles CRT). Desde este punto debo matizar que voy a hablar desde el punto de vista de un técnico, que es donde radica el problema, como explicaré más adelante.

Una implantación de un software, ya sea por mejora o necesidad, o con el objetivo que sea, control de la producción, diseño de producto, gestión documental, etc; no deja de ser un proyecto para la empresa, y así lo recibe al final la dirección. Para centrarnos en un ejemplo, quiero inventar un proyecto de implantación de un software CAD , a petición del departamento técnico.

Los técnicos han estado durante 6 meses (a veces más), testeando diferentes software existentes en el mercado, otorgando un peso específico a cada una de sus necesidades y valorando cada uno respecto a éstas. Finalmente, tras cursos de formación donde todo es “superfácil“, demostraciones de software que funcionan a las mil maravillas y empalagosas visitas de comerciales a cualquier hora y día de la semana, el jefe omitiendo toda la información recabada decide elegir el que enviaba un jamón 5J en la cesta de Navidad, osease Cosmocax. Así que los técnicos solicitan una reunión con dirección para presentar el proyecto y conseguir la aceptación y los “dineritos” para tirarlo adelante.

Técnicos (T): Buenos días Sr.Director ¡qué buen día hace hoy para comprar un software!

Director (D): Venga, no tengo mucho tiempo.

T: Hemos terminado con la elección del software y creemos que necesitamos ESTA aplicación para funcionar mejor en el departamento de diseño

D: ¿Cuanto cuesta? ¿porqué cuesta eso? ¿porqué vamos a funcionar mejor? ¿cuando vamos a recuperar ese dinero?

Para no seguir enrollándome y acabar la conversión con frases absurdas a lo Tip y Coll, dejaré claro que mi opinión es que el punto donde este proyecto fracasa es aquí. Y no lo digo yo, lo dice más gente, y hasta alguna inteligente, pero como este blog es mío…

Resulta que llegados a este punto, los técnicos se enfrascan en explicaciones técnicas sobre gestión de la documentación, capacidad para mantener históricos, control de modificaciones, agilidad ante posibles cambios de diseño, acortar plazos, etc, etc, etc. Y el problema es que la dirección ni entiende lo que se le explica (hablo metafóricamente), ni necesita estos datos. Realmente necesitan que les hables de rentabilidad, de retornos de la inversión, de mejora de la imagen corporativa, de estrategia, etc, etc, etc. Entonces ¿donde está el problema? Pues en el vocabulario que utilizamos los técnicos. Las empresas quieren pruebas y demostraciones de que si te dejan 100 rupias, les vas a devolver 200 cada año, lo demás, es triste, pero no les importa (para eso están en su Silla allá en lo alto, para castigarte y humillarte).

Además, cuando hablamos de valorar o cuantificar los resultados de una implantación de software, entramos en el terreno de los intangibles. Como podéis deducir de la etimología de la palabra, son valores que no podemos “tocar”, o sea, que no podemos expresar directamente con números o valores. Por ejemplo ¿cuanto vale lo que sabe un empleado de una empresa? ¿cuanto afecta el clima laboral a los resultados de una empresa? Existen técnicas para valorar esto, de ellas espero hablaros algún día, tengo tantas cosas de que hablar, y tan poco tiempo…

Resumiendo, los técnicos debemos empezar a dominar otros términos y a tener una visión más global de la empresa, con esto seremos capaces de seguir con nuestros proyectos, y adaptarnos de esta manera a un mercado cada vez más exigente. Es una especie de campaña de marketing interno.

Leí en un libro de mi venerado Eduard Punset (Adaptarse a la marea): “El error más común a la hora de comunicar las virtudes de un proyecto o de una persona es fiarse del lenguaje”, y aunque el habla del lenguaje como toda la comunicación verbal, en nuestro caso hablamos únicamente de parte de su contenido, de su vocabulario. Pero igualmente me parece una frase estupenda para representar todo lo que os he explicado hoy.

Espero que los técnicos y gerentes que me lean, dejen aquí su opinión al respecto, incluso alguna experiencia…

¿Qué es el CAM?

Este artículo va a ser un poco largo, pero os aseguro que os va a gustar y que me váis a enviar “sienes y sienes” de cartas de agradecimiento, por haber arrojado un poco de luz sobre este apasionante tema (vaya vendedor de humo que estoy hecho).

Para empezar diremos que las letras CAM, son el acrónimo, de Computer Aided Manufacturing, que en castellano, significa fabricación asistida por computadora. Cuando hablamos de CAM, nos referimos generalmente a un conjunto de herramientas informáticas (software), para la programación y control de maquinaria destinada a la fabricación, manipulación y ensamblaje de piezas.

Antes de seguir adelante, recordaremos algunas cosas de dos magistrales artículos escritos en este blog (donde sinó); además, así parece como si el blog tuviera solera. El primero es ¿Qué es el CAD?, y el segundo es El control numérico por computadora. El CNC.

Realmente sólo necesitamos recordar que al trabajar con software CAD, teníamos la posibilidad de obtener ficheros en 2 ó 3 dimensiones, por supuesto, si nuestro objetivo es fabricar una pieza, necesitamos un fichero que contenga la geometría de la pieza en 3D, para que pueda ser fabricada. Por otro lado, tenemos el control numérico por computadora o CNC, que era una tecnología que nos permitía controlar y programar la posición de un elemento del espacio, para ese artículo, estuve semanas dibujando el cubo que aparece, así que lo vuelvo a poner.

Hasta aquí tenemos dos tecnologías separadas, que ya son amigas nuestras, pero ese lazo o conexión que nos falta entre ambas, lo haremos a través del CAM ¿que cómo se hace esto?

Sin fijaros en el cubo, pensar por un momento que utilizamos un CNC, y le decimos que vaya a la coordenada (10,10,1), y se vá; luego le digo que vaya sucesivamente a las coordenadas (10,10,0), (10,10,-1), (10,10,-2) y (10,10,-3), y como es amigo nuestro, se irá moviendo por estos puntos. El primer movimiento sería para movierse 10mm sobre el eje X, 10mm sobre el eje Y, y un milímetro sobre el eje Z; posteriormente, iría moviendo la coordenada Z hacia abajo, milímetro a milímetro. Ahora pensar que este punto que se mueve por el espacio, es la punta de una herramienta, por ejemplo una broca que va girando; cuando le hemos dicho que vaya al punto (10,10,1), sobrevuela por encima de una placa de material sin tocarlo, cuando comienza a bajar la coordenada Z, primero toca en la coordenada (10,10,0), y más debajo de esta comienza a taladrar el material. De lo explicado aquí, aclaro que para decirle al CNC todas estas cosas, debes conocer su lenguaje, igual que si quieres hablar con un tanzano, lo intentarás en swahili (si alguien quiere, le puedo dar unas clases bien de precio).

Bien, hasta aquí, ya lo conocíamos. Entonces se nos puede ocurrir otra pregunta ¿y cómo sabe el CNC que tiene que ir en cada momento a unas determinadas coordenadas? Pues aquí es donde el CAM hará entrada. La manera más sencilla de programar un CNC, sería conociendo su lenguaje de programación, y escribiendo línea a línea cada comando, durante mucho tiempo se ha hecho más o menos así. Incluso hoy día, depende que operaciones, como podría ser la de este ejemplo que hemos hecho, se pueden hacer más rápida y fácilmente con el CNC directamente. Pero como hoy estamos preguntones ¿que pasa si la pieza a mecanizar tiene muchas operaciones, y en consecuencia, muchos movimientos? ¿tenemos que hacer la programación manualmente? Pues no, ya que podría ser eterno, y aquí si que entra nuestro invitado de hoy, el CAM. Éste nos permite calcular todas las operaciones, movimientos, cambios de herramientas, etc, necesarios para poder fabricar una pieza que tenemos dibujada en el CAD, y de esta manera, simular la fabricación de una pieza en el ordenador. Si tras esta simulación, todo es correcto, podríamos utilizar el CAM para introducir los datos en una maquina-herramienta y comenzar a producir. En este punto, necesitaríamos un paso intermedio, pero de esto hablaremos otro día.

El CAM tiene muchísimas aplicaciones en la industria, desde (y sobre todo) en el sector metal-mecánico con máquinas-herramientas como fresadoras, taladros, tornos multiherramienta y en general casi todas las máquinas de mecanizar, al textil, con bordadoras, y hasta el electrónico, donde se utiliza sobre todo para el ensamblaje de microcomponentes. Al final de este artículo encontraréis varios videos donde podréis ver el resultado de esta tecnología.

Como el CAM al final es una herramienta informática, o sea, un software, podéis imaginaros que existen muchísimos. Si queréis obtener información sobre ellos, en este orden, podéis dar la gracias a nuestro amigo Alex, y luego visitar este enlace de nuestro wiki (que me lo tenéis abandonado, los textos se me van todos los días al psicólogo porque nadie les hace caso). Por cierto, debo volver a dar la gracias a Alex, pero también a Pablo Simón, por sus aportaciones para este artículo.

En los siguientes vídeos, podréis ver comparativamente, la simulación hecha en el ordenador a través del CAM, y como traspasando los datos a una fresadora con un CNC, va mecanizando la figura que queremos obtener.

Este es realmente interesante, porque habla de la aplicación de la tecnología CAD/CAM en la joyería (en inglés)

Y por último, que es realmente alucinante, aquí tenemos un CNC que controla la herramienta, como nuestro caso, pero que también controla movimiento de la parte de la máquina que sujeta la pieza:

Actualización: Como ya me ha echado bronca mi amigo Alex, me he propuesto hacer un vídeo con la representación del ejemplo que he “intentado” explicar, así espero que se entienda mejor. Espero poder ponerlo en breve (unos meses…)

Actualización 2: En el wiki, podréis encontrar una versión “más centrada” en ¿Qué es el CAM? Hacer clic aquí

Artículos relacionados: ¿Qué es el CAD?

¿Qué son los paquetes de programas?

Ayer hablando con Micaela (espero haberlo escrito bien), una compañera de trabajo que está acabando una ingeniería en diseño industrial, escuché de nuevo una duda que tienen muchas personas, sobre cómo están estructurados los paquetes de software que hay en el mercado (de aplicaciones CAD, PLM y demás). Así que allá vamos…

Los paquetes de software son unos paquetes muy bonitos, con cierre de Velcro, envueltos en papel de Mickey Mouse, con un lazo dorado y una pegatina: “Por lo que has pagado, espero que te guste”.

Bueno, dicha la primera tontería (me quedan más), os hablaré de las estructuras típicas de las aplicaciones CAD más comunes del mercado, o lo que los profesionales llamar modularidad o escalabilidad del software.

Cuando hablamos de paquetes de programas, debemos entender que gran parte del software que hay en el mercado, agrupa una gran variedad de aplicaciones, algunas totalmente dependientes unas de otras, y otras destinadas a diferentes disciplinas, y para usos bastante diferentes (con lo que ya os dejo entrever, que no tiene sentido comprar un paquete de programas entero, aparte de ser una ruina).

¿Qué quiere decir esto? Pues que cuando una persona o empresa decide que quiere trabajar con un programa, debe conocer antes de la elección cuales son sus necesidades (a parte de ganar dinero). Como sabéis que me gustan los ejemplos, así que ahí va uno: imaginar una empresa que se dedica a fabricar muebles para el hogar, y nuestra empresa CosmoCAX, que ofrece un paquete de programas llamado Cosmo y que engloba la siguientes aplicaciones:

1. Modelado de sólidos “CosmoSólidos”
2. Modelado de superficies “CosmoSuperficies”
3. Creación de planos 2D “CosmoPlanos”
4. Ensamblaje de conjuntos “CosmoEnsamble”
5. Simulación de mecanizado CNC “CosmoCNC”
6. Presentación virtual de producto “CosmoVirtual”
7. Simulación ergonómica de los diseños “CosmoErgonomía”

Como he comentado antes, el cliente debe conocer a qué quiere dedicarse (sino, mal va la empresa), y en función de eso, le interesará adquirir una parte del software, o todo. Por ejemplo, puede estar interesado en:

• diseñar muebles: CosmoSólidos + CosmoSuperficies + CosmoPlanos + CosmoEnsamble
• diseñar muebles y mecanizarlos en su fábrica: CosmoSólidos + CosmoSuperficies + CosmoPlanos + CosmoEnsamble + CosmoCNC
• diseñar muebles y hacer presentaciones virtuales para venderlos bien caros: CosmoSólidos + CosmoSuperficies + CosmoPlanos + CosmoEnsamble + CosmoVirtual
• diseñar muebles y mecanizarlos y hacer presentaciones virtuales: CosmoSólidos + CosmoSuperficies + CosmoPlanos + CosmoEnsamble + CosmoCNC + CosmoVirtual
• diseñar muebles certificando que han sido diseñado bajo rigurosos criterios de ergonomía: CosmoSólidos + CosmoSuperficies + CosmoPlanos + CosmoEnsamble + CosmoErgonomía

Como veis, hay una parte del paquete de software que siempre se repite (coloreada de azul), y los otros son añadidos para realizar funciones específicas. En cualquier software del mercado, nos encontraremos esta misma situación, compraremos una licencia básica, que suele agrupar el diseñador de sólidos, el de superficies, ensamblador conjuntos y para crear planos 2D, y esto es lo que pagamos en primera instancia. Si luego queremos hacer simulación de elementos finitos, presentación virtual, mecanizado CNC, gestionar la información y el conocimiento (PLM) o cualquier otra aplicación, deberemos ir adquiriendo (pagando), licencias aparte de la primera.

¡Como veis en una gran negocio! De ahí que muchos se hayan puesto a desarrollar su propio software, y que muchas personas no tengan acceso a estos programas (de esto hablaré otro día).

¿Algún comentario? ¿Algún error? ¿Algún billete que os sobre?

Visores gratuitos

Como sabéis, trabajar con programas en 3D en un empresa, comporta tanto ventajas como desventajas ¡aguantar a los comerciales! Y como hoy estoy negativo, os voy a hablar de una desventaja, aunque…¡tranquilos! Ya se ha solucionado el problema.

Una de las desventajas que existían hasta ahora, era la poca conexión (en cuanto a información) que existía entre las personas que diseñan, y otros departamentos que no tienen acceso a estos programas (no tienen acceso porque no se puede pagar licencias de un programa para una persona que no va a trabajar con él). Por ejemplo, si un responsable de mantenimiento quiere echar un vistazo a los conjuntos de una máquina que está reparando o construyendo, hasta hace poco, tenía tres opciones:

1. coger los planos de conjunto en 2D, de los que tiene copia, y que ya están ennegrecidos por las manos de los mecánicos, y con los bordes llenos de aceite de los bocadillos de atún (un saludo a todos los mecánicos, sin ellos no seríamos nadie)

2. bajar a la oficina técnica y ponerse delante del ordenador con el proyectista, que seguro que habla un idioma rarísimo, y no acabar de enterarse:

   • Proyectista: - espera que te hago un zoom con el pan, y lo coloco perpendicular al plano x,y para que al realizar la simulación de la sección dinámica podamos ver…-

   • Mantenimiento: - pero si lo único que quiero es ver la máquina por detrás… -

   • Proyectista: se levanta, coge su ordenador y lo mira por detrás - pues si aquí sólo hay cables -

   • Mantenimiento: - me voy a tomar café -

3. directamente irse a tomar café

La primera, a veces no contenía las vistas necesarias, o no se veía el detalle necesario; la segunda, para echar unas risas está bien; la tercera, es la más cara de todas…

Pero llegó la solución. Como hay gente muy lista en este mundo dijeron: ¿porque no hacer un visor gratuito para personas que no pueden tener el programa, pero que necesitan consultar o ver la información? Y así nacieron los visores de programas en 3D (es la verdadera ¡eh! que me lo han dicho a mí).

Para Catia, su visor es el 3DXMLPlayer, SolidWorks ha desarrollado el e-Drawings, que se puede utilizar para publicar diseños en SolidWorks, Catia, Pro/Engineer, AutoCAD, Inventor, Unigraphics, Solid Edge, o sea, casi todos los importantes. Os dejo aquí los enlaces directos a su descarga:

El e-Drawings, funciona igual que el Acrobat Reader. Tenemos el e-Drawings Publisher, que es el que puede crear documentos para poder ser vistos a través del e-Drawings Viewer, de esta manera, si queréis que alguna persona de vuestra empresa o de la competencia, vea vuestros diseños, se instala el visor (Viewer) y podrá no solo visualizar, sino rotar, acercarse y alejarse, ir al lavabo, etc.

El 3DXMLPlayer, nos permite además copiar el contenido de un dibujo dentro de un mensaje de correo electrónico, dentro de una hoja de cálculo o un documento de texto, y aparecerá como una imagen, pero si la persona que recibe ese archivo o mensaje, tiene instalado este programa, podrás al igual que el anterior, girar, hacer zoom, tomarse un café, etc.

Como veis la tendencia es a hacer cada vez más universal el 3D, y que llegue a todo el mundo, los seres humanos tenemos la capacidad de percibir el universo en 3 dimensiones. Fijaros que he escrito percibir y no ver, un día hablaremos sobre esto. Lo que si que está claro, es que nos parece más intuitiva y más completa la información en 3 dimensiones que en 2.

Por otro lado estoy convencido de que existirán algunos visores más de este tipo, si alguien puede proporcionarnos más información sobre ellos, pues igual les invitamos a un café…(si es por la tarde, una cerveza, y por la noche…)

Software libre y software no libre

MODO “Atención artículo interesante” ON

En una entrada anterior, hablé de manera breve sobre la situación del software libre en el CAD, pero he creído oportuno redactar esta entrada un poco más amplia, para rellenar un poco el blog, y hacerlo que parezca más bonito, para que quede clara cual es la diferencia, y cómo organizo este blog sobre este tema, ya que he recibido miles y miles de preguntas al respecto. Y me he abrumado…

Software libre es, atendiendo a la definición de GNU, y resumiendo:

El software libre es un asunto de libertad, no de precio. En inglés una misma palabra free significa tanto libre como gratis, lo que da lugar a cierta confusión. Software libre se refiere a la libertad de los usuarios para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software. El acceso al código fuente es un requisito previo para esto.

Por lo tanto el software no libre es aquel que tiene TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ¡¡¡que feo!!!, refiriéndose a los derechos citados en el párrafo anterior sobre ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software. Como podéis imaginar el acceso al código fuente está “cerrado”.

El software libre y el software no libre, puede ser comercial. En el caso del libre, puede ser porque alguien haya realizado ciertas mejoras sobre él, y prefiera venderlas, pero quien compra ese software adquiere todos los derechos antes citados: ejecutar, copiar, mejorar, incluso vender copias. En el caso del software no libre, sigue teniendo TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS, ¡¡¡que pesados!!!

El software no libre gratuito, normalmente deriva de una versión de software no libre comercial, que ofrece una versión gratuita limitada en funciones, o limitado en el tiempo, llamadas Demo [Demo], Prueba [Trial], Prueba y compra [Try and buy], etc.

Resumiendo, un software siempre tiene como característica básica el ser libre o no libre, y luego puede ser comercial o gratuito:

1. Software libre
2. Software libre comercial
3. Software no libre comercial
4. Software no libre gratuito

Existen más tipos de software, y podría haberlo liado más, pero con ésto es suficiente para entender nuestra clasificación en el blog, y espero no haberme equivocado. Si alguien no está de acuerdo, es porque no se entera, que me lo haga saber, y lo declararé persona non-grata en este blog, y intentaremos arreglar el desaguisado.

Para acabar, pongamos unos ejemplos:

• BRL-CAD - Software libre
• Catia - SolidWorks - Software no libre comercial
• CadStd - Software no libre comercial con versión gratuita (menos funciones)
• CCTV-CAD - Software no libre comercial con versión gratuita DEMO (temporal)
• El artículo de este miércoles - Software no libre comercial con versión gratuita (menos funciones) y con versión gratuita DEMO (temporal)

De software libre comercial, no tenemos ningún ejemplo todavía. Si alguien se ofrece a ayudar…

MODO “Atención artículo interesante” OFF

Software para el mantenimiento de planta

¿Recordáis que os hablé brevemente hace un tiempo sobre la elección del software?

Pues bien, pasado el proceso de selección, y una vez valoradas todas las posibilidades, y sobre todo, punto muy importante, analizadas nuestras necesidades, ya hemos decidido el software para implantar.

En su día no os lo comenté, pero lo hago ahora, se trata de la implantación de un software para la gestión del mantenimiento en la empresa. Donde controlar todas las operaciones relativas al mantenimiento de las instalaciones, la maquinaria, gestión de stocks, etc. Y como podéis imaginar, existen muchísimas soluciones en el mercado.

Básicamente, existen dos grandes grupos de aplicaciones en el mercado, las llamadas Gestión del Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO), y las que se engloban dentro del software llamado Enterprise Resource Planning (ERP), o en castellano planificación de recursos empresariales. La mayor diferencia entre uno y otro, es que un GMAO, es un sistema que funciona separado del resto del software de gestión que podamos tener en la empresa, y los ERP, son sistemas más globales, que funcionando bajo una misma plataforma, controla numerosos departamentos o aplicaciones de la empresa, desde la producción, compras, ventas, recursos humanos, etc. Como casi siempre, que sea de una manera o de otra, no ofrece ninguna ventaja o desventaja, únicamente disponemos de varias opciones, y debemos estudiar cual se adapta mejor a nuestras necesidades.

De entre los GMAO’s que conozco, resalta un software de la empresa Sisteplant, llamado PRISMA II. Y de entre los ERP’s, el más conocido sin duda es SAP, sinó mirar esta publicidad a ver si os suena.

Como os comenté brevemente en el post que os he enlazado antes, al final siempre se queda uno con el más barato, aunque esta vez tiene justificación, incluso es una gran ventaja. El asunto es que en la empresa ya contamos con SAP para otras aplicaciones, y se trata de poner en marcha el módulo específico que se encarga del mantenimiento de planta, llamado PM. Además el departamento de informática ya cuenta con los recursos humanos necesarios para su puesta en marcha, así que algo ya hemos andado…

Ya os iré contando como avanzamos.